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转载----关于2025年度计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试工作安排及有关事项的通知
2025-02-19
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2025年信息系统项目管理师考试介绍及报考指南
信息系统项目管理师是软考高级资格之一，简称高项，根据中国计算机技术职业资格网上的岗位描述，高项即从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。
目前高项一年考一次，目前安排在上半年开考，预计在5月份最后一个周末，这里就为大家做一个详细的考试介绍。
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法，能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程；能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系，熟练运用相关知识、技能和方法，针对信息系统项目进行前期论证和规划，制订切实可行的项目计划，对项目实施进行及时、有效监控，确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值；能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规，满足组织信息化工作的管理要求。
通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。
2.考试要求
（1）熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念；
（2）熟悉信息系统技术的知识及其应用创新；
（3）熟悉信息系统治理与管理的专业知识及主要方法；
（4）掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型；
（5）掌握信息系统项目管理的核心知识；
（6）掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识；
（7）了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识；
（8）熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规；
（9）熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求；
（10）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置
（1）信息系统项目管理综合知识，机试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，机试，论述题；
（3）信息系统项目管理论文，机试，作文题。
4、考试时间
参考2024下半年考试时间安排：
考试采取科目连考、分批次考试的方式，第一个科目节余的时长可为第二个科目使用。高级资格：综合知识和案例分析2个科目连考，作答总时长240分钟，综合知识科目最长作答时长150分钟，最短作答时长120分钟，综合知识科目交卷成功后，选择不参加案例分析科目考试的可以离开考场，选择继续作答案例分析科目的，考试结束前60分钟可以交卷离场。论文科目考试时长120分钟，不得提前交卷离场。
5、报名时间及报名入口
软考报名时间根据考试的安排分为上半年报名时间和下半年报名时间两个节点，参考往年软考考试及报名的安排，预计软考2025年报名时间为上半年3月开始、下半年8月开始。
计算机软考报名入口官网为中国计算机技术职业资格网，报名官网网址：https://www.ruankao.org.cn/
计算机软考报名人员登录该网站之后，点击页面右下方的报名入口，进入全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台，选择对应地区入口后点击进入，注册登录后即可报名。
有些地区是在当地软考办网站报名，具体请考生以当地软考报名通知为准。
二、考试范围
考试科目1：信息系统项目管理综合知识
根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及信息系统项目管理师（第4版）“信息化发展、信息技术发展、信息系统开发、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目绩效域、配置与变更管理、高级科目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范”共计24个章节。
此外考生还需具备基本职业道德规范，掌握本领域的英语词汇，具备高级工程师所要求的英语阅读能力。
考试科目2：信息系统项目管理案例分析
案例分析基于信息系统项目管理师需要掌握和熟悉的知识范围展开，需要根据试题给定的案例分析场景，应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析，得出相应的结论或给出建议。涉及章节包括 “信息系统治理”至“高级项目管理”以及“法律法规与标准规范”。
考试科目3：信息系统项目管理论文
论文基于信息系统项目管理师需要掌握的知识范围展开，根据试卷上给出的论文题目，按照规定的要求撰写论文，涉及章节包括“信息系统工程”至“高级项目管理”的内容。
阅读全文 >2025-02-07
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信息系统项目管理师教程（第三版）电子版
信息系统项目管理师教程（第三版），详情请下载附件进行查看。
阅读全文 >2025-02-07
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最新！信息系统项目管理师教程（第四版）电子版
2023年3月出版的信息系统项目管理师最新版教程，请点击下载。
阅读全文 >2025-02-07
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计算机软件水平考试（高级）考试大纲
详情请下载附件进行查看。
阅读全文 >2024-10-25
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计算机软考高级考试的合格标准
计算机软考高级考试的合格标准
自2022年度起，计算机软考考试各科目合格标准为试卷满分的60%。计算机软考各科目满分为75分，也就是说，各科目合格标准均为45分。
以上说的是全国合格标准，除此之外陕西、青海有省合格标准，部分地区会单独划分合格标准。
省合格标准：
目前，仅陕西、青海每年会有省内合格标准，但陕西省不一定每年都包含信息系统项目管理师。
单独划分合格标准：
在国家乡村振兴重点帮扶县、西藏自治区、四省涉藏州县、新疆维吾尔自治区南疆四地州、甘肃临夏州、四川凉山州、乐山市峨边县、马边县及金口河区单独划线。
如果跟往年一样的话，单独划线地区需要大家在规定时间内进行申请，然后统一公布合格标准，上半年合格标准是：每科40分及格。
注：本文仅供参考，具体地区以官方发布通知为准。
阅读全文 >2024-05-30
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2024年软考高项考试内容解析
考试内容与结构
1. 考试科目：软考高项考试主要分为两个科目，即综合知识考试和案例分析考试。综合知识考试主要测试考生在软件项目管理及相关领域的知识储备；案例分析考试则着重考察考生在实际项目管理中的分析、判断和解决问题的能力。
2. 考试内容：软考高项考试的内容涵盖了软件项目管理的各个方面，包括项目管理基础知识、项目管理工具与方法、项目生命周期管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及法律法规与标准化等。
3. 考试结构：综合知识考试采用选择题形式，包括单选题和多选题；案例分析考试则采用主观题形式，要求考生根据给定情境进行分析、提出解决方案并阐述理由。
阅读全文 >2024-05-30
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软考高项科目可以分开考吗？
可以，软考高项考试采取科目连考(案例论文联考)、分批次考试的方式，连考的第一个科目作答结束交卷完成后自动进入第二个科目，第一个科目节余的时长可为第二个科目使用。综合知识科目单独考，可以提前30分钟交卷;案例分析和论文联考，可以提前1个小时交卷;软考高项考试时间：综合知识：上午8:30-11:00;案例分析、论文(两科联考)：下午14:30-18:00
阅读全文 >2024-05-30
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软考高项作文介绍
在软考高项的作文写作中，我们首先要明确文章的核心主题。这个主题通常与项目管理的某个关键环节紧密相关，比如项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。选定主题后，我们要构建一个清晰的文章框架，包括引言、正文和结语三个部分。引言部分要简洁明了地引出文章主题，可以通过一个具体的项目案例或场景来切入，吸引阅卷老师的注意力。同时，引言也是确定文章基调的重要环节，考生可以通过引言展示自己的项目管理理念和专业素养。正文部分是文章的核心，需要详细展开论述。考生可以结合自身的项目管理实践经验，选取与主题相关的具体案例，深入分析案例中的成功经验或存在的问题。在分析过程中，要运用项目管理的专业知识，比如项目管理工具和技术、项目团队建设、项目风险管理等方面的理论，来支撑自己的观点。同时，正文部分还需要注意逻辑性和条理性，确保文章内容层次分明，论点清晰。结语部分是对全文的总结和提升，考生可以在这一部分提出自己的见解或建议，强调项目管理的重要性和实践意义。同时，也可以对前文的分析进行简要的回顾，确保文章结构的完整性。在整个写作过程中，考生还需要注意一些细节问题。首先是字迹工整，卷面整洁，这会给阅卷老师留下良好的第一印象。其次是语言表达要准确流畅，避免出现语法错误和错别字。最后，也是最重要的一点，就是要确保文章内容的真实性和原创性，切忌抄袭和虚构。除了上述提到的内容外，软考高项作文的字数控制也是一个需要关注的重点。虽然字数并不是评分的唯一标准，但合理的字数安排能够确保文章内容的充实性和深度。如果字数过少，可能会导致文章内容不够深入，观点阐述不够充分；而如果字数过多，则可能会显得冗长拖沓，影响阅卷老师的阅读体验。因此，考生在写作过程中要时刻关注字数的变化，合理调整文章结构和内容，确保在规定的字数范围内完成高质量的作文。综上所述，软考高项作文的字数控制在800至1500字之间是比较合适的。在写作过程中，考生要明确主题、构建框架、注重细节和字数控制，这样才能写出一篇高质量的软考高项作文。同时，考生还要不断积累项目管理实践经验，提升自己的专业素养和写作能力，为顺利通过软考高项考试奠定坚实的基础。
阅读全文 >2024-05-30
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2024软考高项第一批次考试考点汇总！
一、选择题部分
选择题和去年11月相比，难度有所增加。和去年5月相比，难度差不多。
冷门的有简单的也有，计算考了博弈、后悔值决策、净现值、运输问题。
数字化转型是建立在数字化转型，数字化升级的基础上，进一步触及组织核心业务的以新建一种（业务模式）为目标的高层次转型。
二、案例分析部分
案例题都是双拼，案例第一题：
找茬+问答+判断
采购和变更找茬
变更控制程序
控制成本目标
案例第二题：
找茬+填空+问答
质量和沟通找茬
沟通方式
第三题进度
图关键路径+工期
变化后的关键路径+资源优化
表格填充新工期
主要题目关键词要点：
1.计算关键路径,求工期
⒉题目在路径里加一个活动,形成新计划，再求新关键路径和工期
3.题目指派⒉个施工队，这2个施工队，不干完不罢休，每个施工队都必须干完一个活动才能干下一个。每个施工队同时只负责一个活动。
让这两个施工队按新计划施工，合理分配并填表格，再回答是否能如期完成。
一些补充：
1、文字题考了质量，案例应该算是简单的，考了质量的过程，还有就是工作报告是哪个的输入，然后考了沟通计划，成本控制的目的。采购和变更的问题分析，最后就是5道判断。
2、质量管理，沟通管理有什么问题，质量管理的过程，互动推拉式沟通，沟通计划补充内容，没考成本计算，纯纯考进度，采购管理变更管理有什么问题，变更流程默写。
3、常用的IT审计技术包括风险评估技术、审计抽样技术、计算机辅助审计技术及大数据审计技术。选项有 产品分析 风险评估 大数据审计技术 抽样审计。
4、案例第一大题第二小题变更流程，第三题采购管理过程选择题，第四小题成本控制的目标；第二大题第二小题质量过程，第三题沟通方法，第四小题沟通管理计划内容
5、案例题:变更的步骤、沟通的方式、沟通管理计划、成本控制。
6、计算题今年很简单，没有画图，没有挣值计算，就问了两个关键路径跟工期，还有个分配团队完成任务。
7、案例分析第一题考了关键路径分析，第二题考采购管理和变更管理（挑错填空和判断题），第三题考质量管理和沟通管理（挑错和沟通方法填空、质量管理过程填空），还考成本控制的目的。
阅读全文 >2024-05-30
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